moteur au travail

■ Qu’est-ce qui vous met en marche ?

L’action est le moteur de tout, puisque le simple fait de faire les choses les rend possibles.

Claude Lelouch.

S’il y a à priori des familles de moteurs par métier, deux personnes peuvent exercer le même métier et avoir des moteurs différents. Un moteur ne correspond donc pas à un métier type.

Derrière un désir professionnel, il existe toujours inconsciemment un moteur. Lorsque nous faisons des choix professionnels, il est important d’avoir conscience de son moteur pour faire de vrais choix !

C’est encore une fois un élément essentiel dans la prise en compte des motivations, car il est fort à parier que si le métier est une mise en marche de votre moteur, vous serez d’autant plus motivé(e).

■ JOUR 15 DU BILAN – VOS MOTEURS

Vos objectifs :

  • Déterminer mes moteurs à partir de sous-moteurs, plaisirs ou buts exprimés,
  • Choisir des moteurs à partir de mots clés suggérés,
  • Définir au plus près mon moteur par rapport au but que je souhaite atteindre.
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■ Sont-ils réels ?

Il y a une force intérieure dans chaque être humain, qui une fois libérée, permet de transformer chaque rêve, vision et désir en réalité.

Anthony Robbins.

C’est parfois autour d’un désir autre que professionnel, tel que « vivre à la montagne » ou « avoir davantage de temps libre », que peuvent s’articuler certaines des compétences acquises, telle ou telle qualité personnelle ou bien encore d’autres éléments de motivation.

Laisser émerger un désir même s’il n’est pas ou s’il n’est plus réalisable entièrement, peut permettre de trouver une voie médiane, de trouver des passerelles ou bien encore de programmer la réalisation de ce désir dans le temps.

■ JOUR 14 DU BILAN – VOS DESIRS

Vos objectifs :

  • Oser dire mes désirs sans m’autocensurer,
  • Enumérer l’ensemble de mes idées, projets, envies,
  • Laisser émerger et identifier une ou plusieurs idées fortes.
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■ Quels sont vos éléments de motivation en général ?

 Les rêves sont toujours des départs.

Jacqueline Mabit.

Les éléments structurants de la motivation peuvent se décliner comme suit :

 les désirs : ce vers quoi, en termes de métier, de secteur, d’activité, on se sent naturellement porté, appelé, ce qui
nous attire de manière forte et irrationnelle ;


 le moteur : ce qui nous met, même parfois en dehors de la sphère professionnelle, en « marche », en « mouvement » c’est-à-dire en d’autres termes la finalité dans laquelle on agit, on travaille, le sens que l’on donne soi-même finalement à son activité, l’utilité que l’on souhaite qu’elle ait pour les autres ;

 le plaisir : ce qu’à proprement parler nous aimons faire, réaliser… ;


 les éléments de satisfaction : ce qui, pour chacun en fonction de sa personnalité, du moment, de ses besoins,
nous satisfait dans une activité : le statut, le niveau de responsabilité, les revenus, la reconnaissance, l’environnement… ;


 les valeurs : ce à quoi l’on accorde de l’importance.

■ JOUR 13 DU BILAN – VOS MOTIVATIONS EN GENERAL

Vos objectifs :

  • Explorer de façon globale mes motivations pour me familiariser avec cette introspection,
  • Enumérer ce qui me motive, et ce qui me démotive,
  • Définir les premiers éléments de ma motivation au travail.
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